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        按照先前的计划，杨曙决定在校外盘个店面，走互联网咖啡零售赛道。

        对，就是四字咖啡。

        现阶段，星巴克的咖啡品牌打遍国内无敌手，其主要客户是以白领为首的青壮年群体。

        但四字咖啡却瞄准前者的市场空缺，采用互联网线上、小门店线下的组合姿态出击。

        不走“星巴克”门店式服务，专打高效率、高品质和标准化。

        对日益加快的生活节奏来说，四字咖啡的营销策略明显占优。

        杨曙想做的，是复刻它的营销思维，先烧钱搞社交裂变，然后下沉用户获利。

        当然，自己体量太小，不可能做到全部效仿。

        因此尽力抢占市场便可，第一站，就从江城开始。

        “杨哥，笑什么呢？”

        “我在想店名。”杨曙说，“你们觉得祥瑞咖啡怎么样？”

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